幾乎所有的食品企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中每天都會(huì)遇到這樣或那樣的營(yíng)銷問(wèn)題或難題，也就是說(shuō)食品企業(yè)每天都需要為自己做營(yíng)銷診斷，解決企業(yè)營(yíng)銷中的難題，找出企業(yè)營(yíng)銷中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等等。

那么食品企業(yè)如何來(lái)為自己做專業(yè)的營(yíng)銷診斷呢？非專業(yè)的營(yíng)銷診斷往往是頭痛醫(yī)頭，等到腳痛了再醫(yī)腳。這樣做營(yíng)銷診斷結(jié)果會(huì)是既醫(yī)不好頭痛也醫(yī)不好腳痛，反而會(huì)產(chǎn)生其它的并發(fā)癥。專業(yè)的營(yíng)銷診斷是一個(gè)完整的策略體系，食品企業(yè)每個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的，醫(yī)頭的同時(shí)要顧及到腳，醫(yī)腳的同時(shí)也要顧及到頭。比如食品企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況不好，我們做營(yíng)銷診斷時(shí)不僅要從銷售政策，銷售渠道和產(chǎn)品等方面找原因，同時(shí)還要從品牌策略和市場(chǎng)策略等方面進(jìn)行全面的營(yíng)銷診斷，這樣才可能真正找到和解決產(chǎn)品銷售不暢的原因。

通過(guò)十九年來(lái)對(duì)60多家不同規(guī)模，不同品類食品企業(yè)營(yíng)銷診斷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們將食品企業(yè)專業(yè)的營(yíng)銷診斷主要?dú)w納為以下十個(gè)方面的內(nèi)容：

一、品牌策略診斷

品牌策略診斷主要是對(duì)食品企業(yè)產(chǎn)品品牌定位等方面的診斷。比如品牌有沒(méi)有定位;品牌定位的對(duì)不對(duì);品牌定位是否清晰、準(zhǔn)確。品牌策略診斷除了品牌定位方面的診斷外還包括品牌位置、品牌利益點(diǎn)、品牌機(jī)會(huì)、品牌形象和品牌發(fā)展目標(biāo)等方面的診斷。

品牌策略診斷舉例：比如廣東有一家保健飲料的品牌定位是商務(wù)人士的滋補(bǔ)飲料。從品牌定位的角度對(duì)該保健飲料進(jìn)行營(yíng)銷診斷我們發(fā)現(xiàn)，商務(wù)人士的概念太寬，而且該飲料是人參、靈芝類高端飲料，商務(wù)人士的品牌定位偏低。因此通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷診斷，我們認(rèn)為該保健飲料品牌可以考慮定位為成功人士的滋補(bǔ)飲料因該更精準(zhǔn)一些。

二、市場(chǎng)策略診斷

市場(chǎng)策略診斷重點(diǎn)是對(duì)食品企業(yè)市場(chǎng)策略全過(guò)程進(jìn)行診斷。主要包括市場(chǎng)狀況、消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、本品現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃等。

市場(chǎng)策略診斷舉例：山東有一家做花生類休閑食品的企業(yè)，老板很努力，學(xué)習(xí)力也很強(qiáng)。但該類產(chǎn)品做了近10年，每年產(chǎn)品銷量都不超過(guò)2千萬(wàn)，而且利潤(rùn)在不斷下滑。通過(guò)比較詳細(xì)了解該企業(yè)的情況，我們發(fā)現(xiàn)該食品企業(yè)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，依據(jù)基本來(lái)自企業(yè)老板的主觀市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有做過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，也沒(méi)有制定產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)策略。采用專業(yè)市場(chǎng)策略診斷的方式找出了該休閑食品企業(yè)產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)乏力的主要原因。

三、目標(biāo)市場(chǎng)診斷

主要是指企業(yè)產(chǎn)品是如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的，目標(biāo)消費(fèi)群體是哪部分人群，現(xiàn)在選擇的目標(biāo)市場(chǎng)是否正確等方面進(jìn)行診斷。

目標(biāo)市場(chǎng)診斷舉例：在我們接觸的食品客戶中有一家河北的食品企業(yè)，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，包裝的風(fēng)格都是適合小孩吃的食品，結(jié)果購(gòu)買該產(chǎn)品的多數(shù)是年輕的女性消費(fèi)者�？梢�(jiàn)這家食品企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)界定有誤。這樣的產(chǎn)品既不可能是年輕女性的首選，也不會(huì)成為小孩的首選產(chǎn)品。

四、市場(chǎng)定位診斷

市場(chǎng)定位診斷主要是指產(chǎn)品品牌在該品類市場(chǎng)中選擇的市場(chǎng)位置正確與否，以及在消費(fèi)者心中留下的位置與產(chǎn)品預(yù)定的市場(chǎng)定位是否一致等。

市場(chǎng)定位診斷舉例：在精準(zhǔn)企劃接觸過(guò)的客戶中有這樣一個(gè)飲料企業(yè)，他們生產(chǎn)的飲料產(chǎn)品是450ml，用PET包裝的植物飲料，顏色為淡黑色。企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的定位是飲料，但產(chǎn)品的口味比藥還難喝。贈(zèng)送給我們的飲料，公司同事喝了一口后都認(rèn)為是藥，這跟市場(chǎng)中消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)一致。通過(guò)市場(chǎng)定位診斷的結(jié)論是產(chǎn)品當(dāng)飲料賣就不能做成藥的口味，哪怕是“貨真價(jià)實(shí)”也不行。

五、產(chǎn)品策略診斷

產(chǎn)品策略診斷主要對(duì)產(chǎn)品的口感、包裝、容量、色澤等涉及產(chǎn)品本身是否符合消費(fèi)需求方面的診斷，檢測(cè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品以上各方面的滿意度，是否需要做調(diào)整。

產(chǎn)品策略診斷舉例：有一家這樣的食品企業(yè)為了節(jié)省成本，將企業(yè)的主力產(chǎn)品魚皮花生里的花生降低等級(jí)，最后我們吃到的魚皮花生幾乎全是面粉，里面的花生小的找都找不到。這種質(zhì)量的產(chǎn)品連企業(yè)的員工都不愿吃，你想誰(shuí)還愿意花錢買呢？

六、價(jià)格策略診斷

產(chǎn)品的價(jià)位是否能與消費(fèi)者接受該產(chǎn)品的心理價(jià)位對(duì)接，產(chǎn)品價(jià)格定位是否能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，價(jià)格對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生了怎樣的影響等。

價(jià)格策略診斷舉例：上周有一家天津食品企業(yè)的老板把企業(yè)生產(chǎn)的薯類休閑產(chǎn)品拿來(lái)給我們品嘗，每袋150克的產(chǎn)品零售價(jià)在2.5-3.0元，計(jì)劃通過(guò)超市和流通渠道銷售。我們吃后感覺(jué)口味還不錯(cuò)，但產(chǎn)品的包裝跟農(nóng)村小賣店的產(chǎn)品包裝差不多。這樣的產(chǎn)品在城市超市銷售沒(méi)法與可比克、上好佳競(jìng)爭(zhēng);在城市郊區(qū)或農(nóng)村銷售，價(jià)格又太高。不難看出，該食品企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格策略存在比較嚴(yán)重的偏差。

七、銷售渠道診斷

銷售渠道診斷是指產(chǎn)品的銷售渠道是否和目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買渠道一致，銷售渠道是否順暢，銷售終端的展示是否能直接觸動(dòng)購(gòu)買等。

銷售渠道診斷舉例：江蘇一家做糕餅的食品企業(yè)，最近出了一種新產(chǎn)品，200克一盒零售價(jià)5.6元。由于該企業(yè)以前所有的產(chǎn)品都是通過(guò)大流通渠道銷售，而且到現(xiàn)在每年做到了近2個(gè)億的規(guī)模。因此也將這個(gè)定位在中高端的新品通過(guò)以前的流通渠道走貨，但結(jié)果是產(chǎn)品在經(jīng)銷商和零售商手中大量積壓，真正賣出去的產(chǎn)品很少。通過(guò)對(duì)高產(chǎn)品銷售渠道的診斷，我們發(fā)現(xiàn)中高端產(chǎn)品不適合走大流通渠道，超市應(yīng)該是該類產(chǎn)品主要的銷售終端。

八、廣告策略診斷

廣告的訴求點(diǎn)是否與目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的需求點(diǎn)能有效對(duì)接，傳播口號(hào)和廣告畫面是否能吸引目標(biāo)受眾，選擇媒體是否合理有效，傳播的廣度和力度夠不夠等。

廣告策略診斷舉例：在浙江千島湖附近有一家天然水的食品企業(yè)，擁有非常好的水源，但每年桶裝水和瓶裝水加起來(lái)的銷售額還不到一千萬(wàn)元，我們戲稱他們是坐在金山上叫窮。該企業(yè)完全沒(méi)有廣告策略，品牌傳播等于零，幾年來(lái)只是自然走貨。沒(méi)有像同一區(qū)域的農(nóng)夫山泉(經(jīng)典廣告口號(hào)：農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜)那樣提煉出產(chǎn)品的利益點(diǎn)和廣告口號(hào)。

九、促銷策略診斷

促銷策略主要是指食品企業(yè)在銷售渠道和銷售終端執(zhí)行的促銷政策。在上述銷售環(huán)節(jié)采用了哪些促銷方式，是否能有效地促進(jìn)銷售，每年促銷的次數(shù)多少，促銷的方式是否有效等。

促銷策略診斷舉例：我們有一家在陜西的客戶，憑借非常過(guò)硬的產(chǎn)品力和銷售力，幾乎沒(méi)有做過(guò)任何促銷活動(dòng)，成為該區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。但由于產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，僅僅靠產(chǎn)品的差異很難形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以時(shí)刻面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

通過(guò)精準(zhǔn)企劃一個(gè)多月對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)銷商的實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大客戶強(qiáng)烈要求這家企業(yè)出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，否則會(huì)有流失這些大客戶的危險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，我們已經(jīng)為該企業(yè)制定2009年詳細(xì)的年度促削計(jì)劃。

十、銷售管理體系診斷

包括企業(yè)自身銷售隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)銷商的銷售政策，對(duì)各銷售區(qū)域的劃分與管理，是否存在串貨現(xiàn)象，各區(qū)域的銷售策略是否統(tǒng)一等。

銷售管理體系診斷舉例：同樣以上面這家陜西的食品企業(yè)為例，他們雖然是該銷售區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，但對(duì)銷售隊(duì)伍既沒(méi)有制定管理體系，也基本沒(méi)有系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)銷商的選擇和管理也不規(guī)范和系統(tǒng)。精準(zhǔn)企劃在2009年的整合營(yíng)銷策劃體系中為該公司制定了詳細(xì)、規(guī)范的銷售人員管理和培訓(xùn)手冊(cè);經(jīng)銷商的選擇和管理手冊(cè)。

食品企業(yè)特別是中小食品企業(yè)在市場(chǎng)推廣和品牌拔高過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的營(yíng)銷問(wèn)題或難題，這就需要食品企業(yè)不斷對(duì)自己的營(yíng)銷策略進(jìn)行診斷和調(diào)整。那一部分的營(yíng)銷策略都不是孤立的，它們是一個(gè)完整的策略體系。精準(zhǔn)企劃將食品企業(yè)專業(yè)的營(yíng)銷診斷歸納成以上十個(gè)部分，與廣大食品企業(yè)一起分享。希望更多中國(guó)的食品企業(yè)不斷完善自己的營(yíng)銷策略，成長(zhǎng)的更快更穩(wěn)。

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